“既然各位都已经商量好了，那我就直说了，我要建立一个优秀的销售团队，所以人力资源管理的干部，如果在培训的过程当中没有办法胜任高素质或者说是最优秀的人力资源管理的干部的话，我希望能够让他们进行销售团队的一个培养工作。”

　　说实话一般情况下一个机构刚建立的同时，最重要的肯定是销售。

　　所以事实上销售团队的打造一定要进行执行力，或者说是强抗压能力的一个精英团队的分配，从产品培训技能培训和心态培训一定要做出相应的一些观念和概念当中的一些理念的推广，在这样的一个条件当中，这样的概念如果能够进行模式化的一些扩充的话，因为态度当中的一些问题和模式化的分析，也能够有相应的一个技能，这也是为什么周正要进行人力资源管理的一些队伍培养了是甚至20年后，国内80%的机构的培训体系都是不健全的，机构面临的业绩又压力又很大，大部分的课程顾问入职就要打电话咨询，就要做业务，很多业务量的模式和很多条件上的一些问题，使得很多业务人员根本不能得到比较好的一些发展条件和模式化的一些管理，甚至很多人在行业理念的过程当中中会做出很难以忍受的一些分配。

　　很多人是身兼数职，在行业当中的理念和分配当中，根本就没有办法有相应的回馈。

　　除此之外，行业当中的很多顾问没有经过系统的职业培训和规划销售技能和工作心态的培训，很多机构的培训非常急功近利和短解，基本上都是简单培训工作流程和话术去感谢，自上家更甚者连这种简单的培训都没有，又因为20年后很多人在互联网的行业发展当中急于求成，把重点都放在了话术上，其实这样的发展不利于以后的成长，更不利于以后机构的发展，如果所有的机构都是以这样的手段去寻求发展的话，肯定是不太好的。

　　“我的想法很简单，刚才各位已经看到了，我们要进行前期的培训，结束之后销售负责人一定要制定一个日常工作流程和标准，严格执行的同时帮助帮助工作人员成长，没错我们必须帮助员工成长，我举个例子啊工作流程的过程当中我们每天半到两点学习然后结束打电话时候结束的话，我们要6:00~7:00左右吃饭，7:30~8:30左右打电话，最后下班的时候要总结回顾当天的工作。

　　从工作绩效上来说，我们每天呼出80个电话，每周业绩一定要确定到多少，做不到就加班，或者说其他工作了我们一定要以销售，以及数量为导向，当然在这样的观念当中，我们要经常为不大多的同事给予合理的方法和成长当中的一些概念作出相应的分析，不过说白了，这样的一个事情说起来很简

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