特别特别让人尴尬的事情。

　　周震还记得那个时候他们的西南方刚成立的时候，进行两个月的一个宣传，那个时候他们几乎都是以线下宣传为主，比较线上宣传室的事太少钱了，根本就没有钱弄过去，周正记得那个同学还跟他说自己带好多人去做地推，寒冬腊月的时候冻得跟个锤子一样。

　　说白了线下推广无非就是选择周边的商场超市学校小区等等，因为这些地方才是目标家长和学生出没的地方，在这样的环境当中还可以进行市场调研啊什么的，当然所谓的市场调研对他们来说其实成本也是比较大的，在这样的一个模式化的条件和映衬的一个条件当中，如果不能进行资金上的一个收容的话说白了，其他东西其实也没有办法有相应的一个展示。

　　说实话现在的宣传模式其实还是跟不上的，那么每个机构其实如果有相应的一个行业发展和模式当中的一些概念的话，心心念念当中的一些问题也能够有相应的扩张，就比如说是收单要点上人员要进行推广的时候，要齐刷刷的穿工作服，要展现出课程的亮点和机构的优点，展开要整齐，层次要分类，如果能够有资金进行分类的话，模式上的一些进展和条件上的一些应战也能够有相应的一些概念。

　　而且很多时候一定要注重细节在市场化的一个调整过程当中那一些进行推广的人一定要死缠烂打，一定要脸皮厚，一定要无法拒绝，有家长和孩子过来，就要像狗皮膏药一样贴着问孩子要号码之类的号码一定要留啊，在销售的体系和模式的环境当中，怎么进行体验，怎么跟单什么的，肯定要有模式化的一些效应，而在市场人员发展的一个条件当中，如果不黏着客户和客户一起走的话，怎么可能要到号码呢？

　　说起来他们做的其实就是跟服务行业一样的事情，要服务自己的用户，在这样的条件当中，如果站着不动，光是一门心思的手指展台，又怎么能够做好市场呢？其实说白了，在行业发展的一个模式当中，像什么开业大吉之类送奖品，送礼品这类的手段，对于教育行业其实也是这样，所以在开业的时候及各部门要储备两三千左右的市场单，在这样的环境当中，如果有小礼品或者说气球玩具什么的，也能够花点心思，搞出来比旁人更好的一些观念和理念上的一个碰撞，当然在这样的关键当中，除了体铁类型的一些推广，还可以做到社区电梯的推广以及市区灯箱广告，甚至是批发小广告的一些推广，在模式的回馈当中，这样的概念其实很正常，毕竟条件化的一些竞称和模式化的一些关键，如果不能做出属于自己的一些过剩的点的话，信息念念的很多问题就很难做出相应的一些重要的回馈。

　　正所谓是销售未动市场，现行市场不可能等你准备好了在上，而一个优秀的销售团队应该如何打造，应该如何成为遇佛杀佛遇神杀神的存在，那就是周正为什么一定要把人力资源管理的这帮人培养出来了，一方面他确实要培养人力资源管理的优秀人才，另一方面他也要培养出一支优秀的销售团队，也就是说优秀的销售团队就是人力资源管理当中的一部分人可以出来的一个部分到时候如果他们没有办法成为很优秀的事儿的话或许可以让他们在市场团队的模式当中，需带着一支队伍去进行扩充，而在概念的映衬和模式化的管理之上。

　　如果有相互追寻的一些特点的话，其实也是很好的一个东西。

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