的地方谁给他弄了那个地方。

　　而在那样的一个行业和关键当中，给他弄的地方之后，肯定就是希望他在资金支持上能够有更快的一个发展，不过从行业理念的一个扩充和资源分配的一个观念里面，如果能够将属于自身的一个行业观念和理念的一个扩充，找出相应的一个分配的话，行为模式的理念和层次当中的一些态度就不用多说了。

　　当然资金如果实在不多的情况下，需要资金回流，比较快的比较好的地方就是中档社区，人流较好的门店，或者居民楼以及资金比较小，租金不贵的一些写字楼，如果实在是没钱的话，就只能选择工作室或者说两三个人单干了，在那样的一个情况当中，周政其实还真不需要在那个环境下做出那样的一个概念，发展上一辈子的时候，自己还算是有借钱砸钱的话，还算是有些效果，所以不至于说柴米油盐之类的，都要去扩充和概念当中的一些扩展，都有相应的一个发展。

　　从模式上来说，市场布局一般就是兵马未动，粮草先行，怎么说呢？商场如战场，在行业机构的理解和工作条件的一个回馈来说，几乎当中的某些概念和行业当中的扩展其实就是行业应城当中的一个巨大的推动，在这样的回归当中，教育行业其实就是重资产中劳动力的一个行业，在这样的一个观念下，资金和人才其实是机构的两条腿，也就是说如果在这样的活动当中，资金和机构之间没有相应的一个映衬条件的映衬和模式化的关联，没有办法找到相应的一个回馈。

　　事实上市场部的资源和宣传部其实就是行业发展的一个重要的点，在进行开业之前一定要前期进行布局，这也是周政为什么过来找同城网站最重要的一个部分，他希望能够借助同城网站的资源将属于他们的一个条件，将属于他们的资源全部扩充出来，只要在这样的一个模式和发展的状况当中，能够将资源化的优势转化为属于自己的一个扩充条件的话，那特殊的一些条件和概念上的一些点就能够进行模式化的一些管理。

　　周正以前不是没有见过那一些被那一些大型的一些招聘机构，有了属于自己品牌机构忽悠过去的人，他们见惯了一些别的东西，然后给加盟商一顿忽悠，让他们匆匆开业一时兴起，在没有准备充足的情况下导致前期生源短缺资金跟不上，引起多米诺骨牌效应紧跟着往后发展其实就跟不上了，这个行业其实就是这样，在模式化的分类和行业扩展的一个态度当中，如果不能做出属于自己的一些特色的话，那么在模式性的一些展现和条件化的一些硬件里，就找不到属于自己的一些行业定位，在行业理念和扩充的条件当中，如果找不到属于自己的行业定位，那绝对是一场

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