对于hr网站的设想。

　　周正其实是起初是以属于自己的一个宽泛的模式进行概念上的一个笼统的去计较的，毕竟他以前做过HR，所以对于这些东西都很了解。

　　就比如说，了解同事在找岗位进行信息的一个等价交换，团结协作互惠互利共赢进行资源的合理化共享分配，以求得到最大限度的提高简历利用效率，减少资源浪费。

　　这其实就是在行业进展和模式当中所体现出来的一个问题。

　　说实话，周正现在是边在书写心里可能会去产生的一些专业性的一些知识的时候，把自己脑子里的概念和某些想法全部一股脑的倒出来。

　　“哦，对了，同行公司离职的候选人有同岗位工作经验，可运的较高的内部推荐准确度较为精准，若是基层职员级岗位可不做进行的背景调查，面试时宜了解其家庭情况，个人业余兴趣等因素，作为中高层管理岗位，则需要进行严格的背景调查，必要时需提供银行流水，收入证明等相关资料，以综合考量候选人的综合素质。

　　而针对面试时态度不够端正的，候选人业务能力较为熟悉，有点过于自信的人宜适当打磨其个性，一个人的品行比能力更重要，性格的形成离不开社会，周围的环境一般很难发生改变能力不行，这只要虚心好学，知也能坚持下去，总有焕发耀眼光芒的一天，而在对入职人员的一个明细的建设过程当中。

　　也可将具有较高参考价值的意义，面试评价，面试反馈，后期跟进等因素添加进去。

　　在和离职人员进行谈话的过程当中，应该具体设想他们未来的规划和打算，另一方面深得了解岗位的一个相关信息，以辅助今后招聘工作的顺利展开……”

　　不得不说周正果然是个真正的天才级人物，不过说实话他所谓的天才是，因为很多事情他本人就是烂熟于心的，所以说起来对很多事儿的一个想法和观念上的一些改变，就不至于会在旁人的一个感官当中有相应的一个突破，或者有相应的一个改变，还是那句话，所谓的突破和改变是在心情影响的一个环节当中凹显出来的一个价值。

　　从模式上的影响和逻辑上的一个展示上来说，情感深层次的问题，如果不能朝着属于自身的一个梦想去奋斗的，话说的太多的东西，也不会被旁人所知晓。

　　“合适的简历及候选人可以先进行简单的了解和核心能力的确认，最好进行简单的电话沟通，确定双方的求职意向薪资，如果是候选人的硬性在于重点则可进行发展空间的优势，让候选人带入角色感同身受，如临其境感受到一些主角光环的力量，增大简历的利用效率，剔除那些硬性条件不符合的人留下的候选人都是宝贵的财富，把握时机以往打击，除此之外候选人若是一次

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