面试没过的可以进行二次沟通，看候选人是否考虑其他工作岗位，这里必须注意。

　　Hr要判断三观比较正合适的候选人，若公司有适合的岗位可以联系部门负责人，合适的话可以进行二次推荐，进一步提升简历的利用效率，推进招聘的进度。”

　　“同时在进行招聘的过程当中，切忌将招聘资源过多地分配给一个人，毕竟能力较强的hr能力固然强大，但是为了考虑快速提升招聘团队效率的问题，这样做会进行团队的一个不利发展，因为由于资源的分配不平，和每个人的能力也会不一样，强者更强，弱者更弱，所以前期可以为完成招聘任务均等分配资源，后期可根据招聘资源的使用情况去分配资源，定期分享招聘经验，招聘团队的整体KPI效益，从而达到公司整体效益发展的一个准确目标。

　　当然最重要的是一定要学会定期复盘学，会像鱼一样思考，以专业人士的身份去看看不同招聘网站的招聘信息情况，了解同行业的薪资和范畴，比较不同竞争对手之间的竞争优势和差别对自己和不同同时发布的招聘信息进行对比学习借鉴精华之处发挥更大，更优秀的招聘效果，从而提升招聘的整体效率，最大化的提升资源的利用率……”

　　最后，其实hr有三个等级。

　　大体可分为：乱花渐欲迷人，眼浅草才能没马蹄！这个阶段你可能会面试大量的候选人，去努力试着摸索不同人的性格特点，如果在此期间你会有简单的心理学效应的话，应该多去看一些心理方面的书，这样会对你更有优势，每一次的面试是对自我的一次审视，及检验自己对候选人初步判断的能力和准确性带到能力和经验达到更高水平之后，就能够大体判断此候选人的性格特征，能力业绩如何，期望薪资如何。

　　他们是否会面试，通过安排谁来面试，是否会入职，必须从多维角度去考虑候选人的综合素养能力，不能单纯以个人能力的状态去分配相应的问题。

　　在工作的过程中，要理性的看待那些东西，对人才进行理性分析的同时，应该有属于自己的一个观念和优势，从态度和模式化的经历上进行分析和判断，则更加精准。

　　第二阶段：衣带渐宽终不悔，为伊消得人憔悴。

　　在整个行业当中，摸爬滚打了，三五年之后，这个时候的你也不再是当年的少年了，刺客的你可以独当一面，负责团队的招聘管理和组织架构的简单搭建在熟悉人力资源的6大模块之后，深入的往后面的几大模块仔细研究人力资源的其他奥秘，此时的你工作的方向偏管理方向，不再以最初的事务性工作为主，在团队发展的过程当中，你适合管理及运营是人才搭建和公司招聘制度条件和核心竞争力搭建的主要人

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