“各位，时代变了，媒体的发展已经不是我们那个时候了。

　　即便我们脚踩网络行业能够对企业造成影响，但是我们应该换一个思路，换一个方法，将企业不断的去引导一下。”

　　“简单来说，现在是一个用户体验为王的时代，很多产品虽然针对企业用户，但最终的使用者已经不局限于一个企业中的某个部门了，而是覆盖到了企业的全员很多时候，产品好不好，任何一个人都有发言权，同时这又是一个信息高度过剩，但有信息高度稀缺的时代，都说互联网的普及带来的信息的爆炸式的增长，但同时真正有价值有内涵的信息依然是稀缺资源，所以在这样的环境当中，身处于行业发展过程当中的企业部门，我们应该知道自己的作用是什么，我们承担了什么样的一个职责，我们在职责履行的过程当中，又怎么能够帮助企业在帮助企业的同时还能赚取到资源上的一个回馈和作用呢？”

　　“都会说在需求上的原则和理论上能够做出分析，而现有的环境和态度又能够给出相应的答案，所以在现如今的这样的环境当中，我们要知道或者说我们要让企业知道，他们必须切实有效的把内涵有价值的信息，通过PC移动端等各个渠道传达给那些最终用户，而这里的最终用户一定不是那些纸和产品采购者密切相关的一小部分，而是所有的消费者，所以对于媒体来说，在这样的环境当中，要快速适应这种变化并做出转型，才能立于不败之地，就比如说前几年我对于京都生活报业集团做出的转型，很多人似乎不理解我为什么要这么做，但是这段时间以来各位应该已经看到了媒体行业的发展和行业回馈的一些部署，是在智能手机业务发展的过程当中，使得用户产业发展更为模式化的一个状态，当中所产生的一些利益的，最重要的展示在行业回馈的一些模式当中，利益的体现会呈现出业务发展的一个条件，只要能够在业务回馈的一个表现模式当中产生利益划分的一个标准，我们就能够和企业共同，达到利益上的一个回馈。”

　　说到这里，周正脸上已经挂着淡淡的笑容，紧跟着他又和这帮人说了一大堆的话，算是从思维模式的判断和理论的一个回馈上把一些问题讲解清楚了，但是从现实环境来上来说复杂的问题，不一定能够通过简单的话语去了解清楚，简单来说呢，行业规模上的一些影响和划分，其实是在特立独行的一些环境当中所给出的表现，所以很多时候态度上的一些表达和情绪上的回馈不一定能够产生属于自身的一个判断和理论依据上的一个回馈，因而从认知条件上来说，如果能够从思维模式的态度和情绪认知的一些划分上得到相关联的一些回馈的话，那么

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