低端品牌的话，或者从价格上咱们不能把国内智能手机的第一炮打响的话，我们就有可能被国外市场侵入我们的战场，他们可以很容易的将我们的战场所瓜分掉，在行业规模的发展和条件认知的一些领域当中，如果我们当真被他们侵略了属于自己的市场的话，到时候各种规模上的一些见解也不能发展成功，我们的国产品牌，甚至会沦为很多人内心深处的垃圾品牌到那个时候如果我们想要扭转国货的一个关键的话就没有办法达成相应的条件了。”

　　说到这里，周正整个人停顿了一下紧跟着，似乎觉得自己的感受有一些太过于浓烈，有些无奈的说道：“其实说实话，当时正儿八经的从事化妆品行业的那些东西的时候，我本身是占据在比较重要的一个条件当中的，但是当时的那个规模和回馈不一定能够真正的在我的应证当中和印象里达到所属的一个标准，甚至从认知领域上来说，概念上的标准不一定是我本身愿意并且能够去追随的，当时的业务产出和比例上的一些待遇，我本人也没有达到相关联的一些标准，所以很多时候认知领域上的一些回馈和模式上的话题，让我达到了一个不能解决很多事情的一个程度是时尚观念的一些转变和情绪认知上的一些条件，都是在相同的一些比例当中给出的影响。

　　但是我更明白的是，不论是一个品牌应该怎么样发展，那就必须把各个产业链条打通，我们所做的虽然是产品，但我们不能光靠自己的产品就能把一切全部都结束掉，我们在业务比例的产出过程当中更应该明白自己所做的手机其实是也需要有不同条件的一个推广，在智能手机上，比如说我们主打音乐啊，比如说我们主打相机啊，更比如说我们主打游戏性能啊之类的一些东西，我们必须要说清楚，但是我并不希望咱们从刚开始的时候就去发布几十款手机，甚至上百款手机，这样的一个做法其实是很愚蠢的。”

　　这个时候的周正已经开始对于别人所做的一些行为进行了一些自己内心深处的转变，比如说手机业务刚开始发布，尤其是智能手机业务刚开始发布的时候，很多公司都习惯于内容把智能手机的品牌进行发展，然后做出很多个所谓的手机样式，其实从本质上来说，这种样式是换汤不换药的。

　　从业务比例上来说，其实并没有什么技术上的一些体现和层次上的一些转变，从行为模式的态度和层次理论的一些了解上来讲，感情当中的一些回馈和观念当中的一些发展都拥有属于自己的态度，只不过很多时候态度上的一些东西，并不至于在属于自己的观念当中，能够体现出其中的业务发展比例。

　　所以很多时候他们所做出的一个智能手机的业务发展从本质上来说是错误的，想想20年后很多智能手机的生产厂商，他们一年只发布一款手机，但是产业链上的售卖，仍旧能够达到很高明的收入。

　　这其实就已经证明了一个最重要的点，在模式化的规划和条件上的认知上，来讲，各种认知上的一些回馈和思维模式上的一切判断，都能够达到他们想象当中所具有的一个认知上的回馈和标准，只不过很多时候这个标准如果不能真实的以属于自己的感情进行应衬和模式化的规划的话，其中所产生的一些规划感情上所做出的一些回馈和判断，就已经失去了情感认知，可能给出的一些条件。

　　反正不管旁人是什么样的想法，周正给出的一些念头就是不能发展多机型模式。

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