一些模式和不同状况的一些回馈是在属于自己的发展的状况当中所体现出来的相应的市场规律，然而所谓的市场发展和所谓的逻辑分析，即便有属于自身的一些条件的应战模式上的反馈和层次上的一些回应，也很难找到属于自己的突破口。

　　“不过这一点咱们暂时不需要用，因为对方用的就是这一招，在这样的手段当中，我们想要改变这样的模式，就必须打乱比价的一种模式，让他们无法比价，从而营造出我们的产品是一种特别优质，当然我们的产品本来就很优质，只不过现在的名头虽然打出来，但是不能在特殊的回馈当中引起相对应的一个条件。”

　　事实上所谓的行业培育其实还有很多特殊的点，就比如说是后来一个火锅行业当中的名牌企业的服务营销模式等等，会让顾客多花一点点钱提供超出预期的服务，这就是所谓的一分货一分钱三分或5分钱，反正照着这个条件去做，肯定是不会错的一个道理。

　　再者说所谓的能够提升自己份额的产品，或者说是条件，就是把产品弄得高大上，定个最高价，以此提升自己的消费者眼中的形象，让人觉得买你的利润款那是理所当然的，买你的引流款也不至于丢人，这就是形成了一个差价化的模式。

　　比如说是后来的手机行业，他有什么劳斯莱斯保时捷款式的手机，当然也有千元级别的平价手机，平价手机就是引流款，它的主打系列肯定就是所谓的利润款，然后那些保时捷劳斯莱斯设计的是形象款，你不用那种高端上档次的一些东西。

　　你可以用那种能够凸显自己态度的一些东西，实在不行的话你也可以买引流款呀，反正用起来挺舒服就行了。

　　说实话，产品组合的核心在于把对手的利润款当做引流款，而不是在同类型产品上拼价格，避免正确交锋。

　　“我看欧莱亚那边的引流款，是他们的洗面奶，所以他们的洗面奶可能买得更好这样的条件下我们肯定不可能一上来就和他们正面交锋，所以我选择把我们的引流款定在卸妆水这个领域，他们那个卸妆水虽然算是行业当中不错的，但和真正的特别厉害的一个产品之间还是有较大的差距的，在行业的发展过程当中，模式化的回馈和条件化的影响能够有相对应的部分。

　　当然，之所以选择卸妆水，也是因为我们的产品可能在这一方面研发的比较好！”

　　“可是老板，您说的把对手的利润款当做引流款，我们以前的化妆品牌也不是没有做过，但如果他们在后续的发展过程当中持续性的进行低价化的营销，我们就很难抗衡了，毕竟他们的资金流比我们要多得多，到时候如果真的打价格战的话，咱们肯定会吃亏的，所以这一点您是不是要得好好考虑一下，但是我的意思不是说想要反驳你，而是咱们要为以后考虑，不能光看眼前的这些东西啊，说句不好听的，即便是咱们的引流款卖的不错，但是想要追上他们，甚至想和他们抗衡也不容易，他们在国内市场，虽然没有产生根深蒂固的反馈，但现有的条件也全部都指向他们，再加上国外媒体的资源影响，我是真不知道，咱们如何和他们进行抗衡了……”

　　其实这个时候手底下的人说出这样的话，那也是无可厚非的一件事情，打不过人家这不是实话吗？如果你打不过人家，你还胡说八道去设想一些话语的话，那可就是在胡说八道了，所以在行为模式和印象的程序当中，感情的态度和层次的应战，也都有相互呼应的东西。

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