事实上，周正之所以敢挑战，已经成立七八年的东方教育集团，最大的一个想法和他心中的概念就是这个教育行业，其实就是劳动密集型产业。

　　因为进入门槛低，所以可代替性的一个性质，强企业的利润无非就是组织结构的一个优化，可他恰恰能够知道行业发展在以后的行业进展模式当中，应该朝着什么样的一个优化概念去做，所以在这样的一个条件和理念上的一个回归当中，如果自身所朝向的一个概念模式和优化的条件是这样的一个性质的话。

　　那他说不定真的能够替代这些东西呢？

　　“在我看来，我们没办法改变进入门槛和可代替型枪的这个东西，因为这是行业当中可能会出现的一个最重要的问题，甚至于这个问题随着一些政策和行业进展的目标去进行发展或变化，在这样的一个变化条件当中，我们不可能把概念化的模式展现出来。

　　甚至于在这样的一个情绪当中，我们不能改变这些东西。所以在这样的情况下，我们的教育机构想要提高利润率，就只能通过建立各种模块化的管理体系绩效考核机制，以更加优秀的优化组织结构去进一些行业当中的探索，根据机构各阶段的发展现状，建立动态化的人才架构，利用培训体系，使得岗位上的人才可以快速复位，建立这样的一种匹配机制，怎么说呢？

　　之所以要挑选你们同城网进行教育机构的一个体系化的一个进展，最重要的模式是我觉得你们进行，人才招聘化的一个模式和体系化的一个进展结构，其实是挺不错的一个发展状态，在这样的一个条件映衬的模式当中，工作上的一些条件和模式化的一些进展，恒大时候其实就是模块化的一个展示，不过还是那句话，模块化的一些展示和条件上的一些说法，如果能够朝着属于自身的一个概念去进行扩张的话，行为模式上的一些映衬和条件化的一些影响就能够朝着属于自己的一个方向去进行扩充。”

　　“这样的教育机构和模式能够产生更大的一个利益点，而在利益点的抬升过程当中，只要模式化的机构和条件化的扩张，找寻到属于自身的一个性质，那么机构化的一些影响和条件上的一些阐释，就能够有4位验证的一个影响了，不过还是那句话，有时候模式化的影响或许能够有相应的发展，但所谓的发展如果不能够有准确性质的一个朝向的话，做了这么多，其实也只能是净化水源，从行业的性质和理念上的一个扩充来讲，性质上的一定理念和模式化的一些问题，是最重要的一部分。

　　当然在这样的一个概念发展过程当中，我们一定要让消费者也就是受益者，得到更好的效果体验，我们要让学生家长满意，要让学员满意，同时还得让员工满意

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